ШАГ ТРЕТИЙ
ШАГ ПЯТЫЙ
Генеральный узнаёттебя в коридоре?Пре-
красно. Попроси Шефа иногда братьтебя на
переговоры или светские рауты. Сколько де-
ловых ужинов должен посещать Шеф каждый
год? Пятьдесят?Сто? Генеральный очень скоро
привыкнет видеть вас на таких мероприятиях
вместе. Запоминай людей, с которыми встре-
чаешься на этих раутах, меняйся визитками,
завязывай отношения. Большая удача, если
твой начальник любит заложить за ворот-
ник и такая вот картина повторяется из раза
в раз - ты, свежий, но озабоченный, уводишь
с приема еле ворочающего языком Шефа.
р а з в и т и е
с ю ж е т а
:
Шеф начинает брать
тебя на внутрикорпоративные совещания,
иногда проходные, а иногда и касающиеся
стратегии фирмы в целом.
ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ
Ты уже замещаешь своего Шефа (он забо-
лел, уехал или просто поленился переться
в офис в такую рань) на некоторых летучках
у Генерального.
От тебя требуются:
1.
Готовность подменить Шефа на любом
мероприятии, пусть для этого нужно будет
отказаться от собственных планов и встать
в такую рань.
2.
Соответствующим образом одеваться.
3.
Выслушивать людей с выражением про-
ницательности и дальновидности на лице.
4.
Не лезть вперед со своим мнением. Но,
если спросили, кратко продемонстрировать
понимание сложившейся ситуации.
5.
Понимать, когда нужно говорить, а когда
лучше многозначительно промолчать.
ДЛЯ
ОСТРАСТКИ
"Слегка повышенный уровень стресса улучшает
работоспособность человека", — утверждает
психолог Дэниел Гоулмен. Как встряхнуть
подчиненных?
О
Разбирай полеты
Если внимание при-
шедших на собрание со-
трудников ослабевает, нач-
ни критиковать кого-ни-
будь. Как только все про-
снутся и станут слушать
тебя с прежним внимани-
ем, возвращайся к основ-
ной теме разговора.
О
Придирайся
к мелочам
Если человек раз за ра-
зом срывает дедлайны или
шлет тебе письма стран-
ного содержания, это зна-
чит, что он работает на
автопилоте. "Большинс-
тво начальников не хотят
вступать в конфронтацию
с подчиненными и пуска-
ют всякие мелочи на само-
тек, - говорит Дэйл Дай, ка-
питан армии США в отстав-
ке. - Но, когда ты задаешь
стандарты, ты должен пе-
дантично добиваться их
исполнения".
©
Борись с рутиной
Назначь еженедель-
ное собрание на два часа
раньше обычного или уста-
нови более строгий дресс-
код. "Если хочешь, чтобы
твои люди всегда были в со-
стоянии готовности, ты дол-
жен забыть о том, что та-
кое рутина", - продолжает
Дэйл Дай.
О
Работай внеурочно
Попроси пароч-
ку подчиненных порабо-
тать в субботу - чтобы за-
кончить "срочный и очень
перспективный проект".
Но тебе тоже придется быть
рядом и вкалывать.
Появляйся внезапно
В каждом офисе есть
места, куда не ступает нога
босса, - работники чувс-
твуют себя там расслаб-
ленно. Покажись в таком
месте ни с того ни с него.
Можешь даже ничего не го-
ворить - твоего появления
будет достаточно, чтобы
все почувствовали: Боль-
шой Брат не дремлет.
Шеф (а он на твоей стороне) в ходе обсуж-
дения с Генеральным какого-нибудь про-
блемного вопроса бросает реплику: "Давай-
те я узнаю мнение XX (подставь свое имя). Он
специалист в этой сфере, к тому же ему при-
ходилось решать такую проблему в YY (под-
ставь название своего предыдущего работо-
дателя). Твой час пробил. Ты пишешь e-mail,
в адресной строке которого - Генеральный
(адреса твоего Шефа и начальников дру-
гих заинтересованных департаментов стоят
в копии). Идеальный текст должен быть кра-
ток, но понятен: "Шеф (конечно, тут ты пи-
шешь имя) попросил меня подумать о ситу-
ации, сложившейся с тиражами наших из-
даний в Украине. Обсудив вопрос с коллега-
ми и тщательно все обдумав, я бы сказал, что
принятых мер недостаточно для запланиро-
ванного прорыва. Возможно, я ошибаюсь, но,
как я уже говорил, Шеф просил меня при-
нять участие в решении этого вопроса. Могу
представить предложения по дополнитель-
ным мерам для стимулирования продаж.
Надеюсь, мое мнение окажется полезным".
Подобное письмо хорошо только в том слу-
чае, если оно лаконично и в нем нет ни кап-
ли низкопоклонничества - лишь чуть-чуть
наивности.
ШАГ ШЕСТОЙ
Ты замещаешь Шефа на время его длитель-
ного отсутствия в офисе. Следи за тем, чтобы
все работало хорошо. Но! Нельзя допустить,
чтобы вверенный тебе департамент вдруг
начал работать лучше, чем при Шефе. Иначе
он (гораздо более опытный корпоративный
червь, чем ты) быстренько избавится от кон-
курента по возвращении из отпуска. Вы ведь
договаривались о совместной карьере, а не
о соревновании за его место?
ПРИМЕЧАНИЕ 1
Конечно,
ВСЄ ЭТО ИМЄЄТ
смысл, если ты и в самом деле неплохой
работник. Если на совещаниях ты говоришь
дельные вещи, имеешь свое мнение о ситу-
ации в компании, в любой момент собран
и готов к переменам. В противном случае
не стоит и начинать.
п р и м е ч а н и е
2
Оно для твоего Шефа, если
вдруг на глаза ему попадется эта заметка.
Шеф, чтобы молодая поросль не заняла твое
кресло слишком быстро, не позволяй ей на-
глеть. Правда, слишком запуганный работ-
ник пресмыкается и не способен быть мак-
симально полезным. А вот держать подчи-
ненных в тонусе никогда не мешает. Как это
делать - читай слева. ■
www.MensHealth.com.ua
МН
Epidem.ru
Journal-plaza.net
